Nous contacter

Formation · Gestion des risques

NetZ Academy

Un parcours de formation progressif, du socle commun aux parcours de spécialisation et d’expertise.

NetZ Academy

Nous proposons un parcours de formation progressif en gestion des risques, en trois piliers : un socle commun pour acquérir les fondamentaux, des parcours de spécialisation par domaine, puis un parcours d’expertise consacré à la quantification des risques.

L’objectif est de former plusieurs profils : collaborateurs, managers, responsables des risques, auditeurs internes et dirigeants de PME/ETI.

Parcours de formation en trois piliers

Pilier I Socle commun

Niveau 1 · Comprendre001

Sensibilisation

Les fondamentaux de la gestion des risques : sensibilisation.

  • Comprendre ce qu’est un risque et ses conséquences.
  • Distinguer risque, menace, vulnérabilité, incident et contrôle.
  • Comprendre le rôle de chacun dans la maîtrise des risques.

Public : tous les collaborateurs.

Niveau 2 · Construire101

Structuration

Les fondamentaux de la gestion des risques : cadre, acteurs et dispositif.

  • Définir la gouvernance, les rôles et responsabilités.
  • Construire une cartographie des risques.
  • Articuler les responsabilités des trois lignes de maîtrise.

Public : managers, gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs.

Niveau 3 · Évaluer et améliorer201

Pilotage et maturité

Évaluer la maturité d’un dispositif de gestion des risques : pilotage, mesure et amélioration continue.

  • Définir un modèle de maturité et ses niveaux.
  • Définir des KRI, KPIKPI : Key Performance Indicator, indicateur clé de performance., seuils d’alerte et tableaux de bord.
  • Construire une feuille de route d’amélioration continue.

Public : responsables risques, directeurs des risques, direction et audit interne.

Pilier II Parcours de spécialisation

301

Maîtrise des risques opérationnels

Scénarios de risque, impacts, cartographie, incidents et plans de maîtrise.

401

Gestion des risques ICT et cybersécurité

Gouvernance ICT, actifs et vulnérabilités, scénarios, contrôles de sécurité et risques résiduels.

501

Résilience opérationnelle et continuité d’activité

Analyse d’impact métier (BIABIA : Business Impact Analysis, analyse d’impact sur l’activité.), dépendances critiques, PCAPCA : plan de continuité d’activité./PRAPRA : plan de reprise d’activité., tests de continuité et gestion de crise.

601

Risques liés aux tiers et conformité DORA

Prestataires, criticité, due diligence, clauses contractuelles, registre d’informations et stratégie de sortie.

701

Gouvernance des données et des risques liés à l’IA

Gouvernance des données, risques des systèmes d’IA, contrôles et traçabilité.

Pilier III Parcours d’expertise

801

Quantification des risques

Fréquence, impact et composantes de coût d’un risque, exprimés en valeur financière.

Demander le programme

Parlons de votre situation

Un échange de cadrage pour comprendre votre situation et vos besoins.

Nous contacter

Ou écrivez-nous : contact@netzrm.com

Ouvrir un message dans : Gmail · Outlook (pro) · Outlook.com · Yahoo